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阳极板厂家的发展战略规划如何制定

   很多中小型阳极板厂家有着一个把阳极板厂家发展壮大的决心,但阳极板厂家领导在做发展战略计划?#20445;?#32463;常会出现以下这些认识的误区:

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  一:对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位,容?#35013;?#38451;极板厂家发展和管理战略混淆,发展战略是战略管理的组成部分,但两者并不相同。发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法,发展战略的核心是实现发展。

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  二:还有部分阳极板厂家过于急功近利,制定的发展战略过于表面和浮夸,只做面子工程和凭空想像。并没有根据中小型企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。中小型阳极板厂家投入大量的资金却造成事倍功半的效果,更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展,给阳极板厂家造成严重亏损甚至倒闭。

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  三?#26680;?#28982;我国是属于?#25237;?#23494;集型国家,人力资源丰富但素?#21183;?#36941;偏低,有高素质的人才资源却严重缺乏,中小型企内部的的管理人才相对大阳极板厂家还是有一定的差距,很多中小型阳极板厂家在设计发展战略?#20445;?#19968;味的模仿和?#23376;?#22823;型成功阳极板厂家的发展战略,没有根据阳极板厂家自身?#23548;是?#20917;和条件来制定与之相适应的发展战略,且没有改革和创新意识,造成很多中小型阳极板厂家的战略目标“骑虎?#20005;?rdquo;,发展战略难以得到真正的实现。

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